领导沟通者 blog

欢迎来到我在过去一周见过的最佳最佳领导和通信博客的最佳领导和通信博客文章。鉴于目前的业务状况今天，因为有多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义，我继续使用每周循环作为分享我看到的一些最好的资源，以帮助领导和沟通者与他们的团队导航这些挑战。 

本周的领导和沟通博客围绕：

• 彻底改变团队沟通的四项技能
  兰迪恩利（@randyconley 通过 @leadchangegroup.），铅变化
  
  可以掌握谈话“甜蜜点”的团队更加富有成效和创新。了解它是什么以及如何到达那里。
  
  “会话能力是对艰难科目的开放，平衡，非防守对话的能力和挑战性的情况。具有很高的会话能力的团队知道如何留在“甜蜜点”中。甜蜜的地方是坦率和好奇心平衡的地方。对话可以自由流动，人们愿意分享他们的意见，并不判断地听取他人的反馈。在甜蜜的地方发生了良好的工作...“
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领导是个人的，并且在专注于业务目标，领导者可以从工作场所的人类元素中分离自己。然而，建立信任和个人联系是激励和吸引员工的关键，这反过来对提供业务结果至关重要。

A 最近的研究 在哈佛商业审查中发表，发现领导人在员工之间建立信任所需的三个要素：积极的关系，良好的判断/专业知识和一致性。积极的关系排名最为重要。

会议明天开始 - 今天注册
重新启动通信：创建路径前进通信计划2.0

传播者（及其领导者）在Covid-19期间挑战并通过迅速枢转以解决迫切需要，以不同的方式进行追求，以解决迫切需求而努力，以应对失业和社会动荡。

这些意想不到的事件给我们一个难得的机会参加今年的教训，重新评估我们的计划和做法，并重新考虑我们接近沟通的方式，以实现更大的价值，并为长期推动员工参与。

从明天开始，加入来自Grossman Group的专家团队
60分钟的网络研讨会：

欢迎来到我在过去一周见过的最佳最佳领导和通信博客的最佳领导和通信博客文章。鉴于目前的业务状况今天，因为有多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义，我继续使用每周循环作为分享我看到的一些最好的资源，以帮助领导和沟通者与他们的团队导航这些挑战。 

本周的领导和沟通博客围绕：

• 3我从天才学到的强大，精神韧性课程，约翰纳什
  通过福布斯托尼·埃博斯（@forbes.)
  
  前学生约翰纳什，托尼·埃夫明提供3种养育养生养殖，这是他转型的根本。
  
  “如果你已经看到了这部电影，“一个美丽的心灵”，你就会知道John Nash是普林斯顿天才，他们收到了诺贝尔创建非合作，博弈论的奖项。你可能不知道的是，通过纳什的估计，几个精神韧性的工具在他赢得了与精神分裂症的终身战斗中有用...“
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我最近参加了一个专注于种族主题的虚拟小组并将其纳入工作场所。 “反思种族：向前迈进成功” 彩色杂志 & WMFDP | FDP Global. 来自应用材料，幼儿卫生，桑迪亚国家实验室的多样性，包容和股权领域的领导者，在其他组织中。

我学习了如此多，并赞赏地听到专家的观点以及关于加入会议的其他领导人和沟通者的思想的观点。

随着大流行，商业领袖和沟通者带来的突然，戏剧性和必要的改变正在做每个人都在危机中所做的事情 – 缩小我们的重点是重要的。每天，我们都听到了企业改变以满足前所未有的全球挑战的新示例。从一开始，领导者下降了任何并不重要，对人们和业务的需求进行批评。他们首先确保人们的安全，然后掌握合作伙伴关系和参与，以维持业务连续性。

欢迎来到我在过去一周见过的最佳最佳领导和通信博客的最佳领导和通信博客文章。鉴于目前的业务状况今天，因为有多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义，我继续使用每周循环作为分享我看到的一些最好的资源，以帮助领导和沟通者与他们的团队导航这些挑战。 

本周的领导和沟通博客围绕：

• 4种方式，创造善良和同理心的文化
  由Shira Miller（@theShiramiller. 通过 @ragancomms.），ragan通讯
  
  研究表明，善良可以创造竞争力的业务优势。以下是创建良好工作场所的四种方式。
  
  “认识到美德的鼓舞人心，鼓励和奖励无私的行为，并使人们成为领导的先决条件。我们现在都可以使用巨大的善良，恩典和理解。展示这些令人钦佩的品质不仅仅是正确的事情，或者当你在工作中找到它时的“加载项”...“
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致电所有人力资源，公关和内部通信专业人士......必须是更好的方式。

阅读此CNN文章 L'Oréal. 他们的回归努力让我的心脏比赛。在赌注对于公司来说这么高的公司来帮助员工通过改变并展示领导，这一叙述感觉像公司缺少巨大的联系，参与和增长机会，这可能是大流行的银色衬里。

如果我们可以将时钟滚动以使与公司价值保持一致的更好的决定，这就是我们推荐的内容：

对于那里的所有父母来说，这个后勤赛季随着夏季末端的戒烟而添加了一剂。大流行的愤怒，以及学校，父母和孩子们导航腐肉领土和新的学习方式，这是如此多的不确定性。

当有更多问题而不是答案时

世界 - 和业务 - 在2020年发生了大幅改变。沟通者在Covid-19期间对挑战进行了挑战，并通过迅速枢转以解决迫切需要，更新和以不同的方式进行追溯来解决工作损失，社会动荡和其他问题。这些意想不到的事件给我们一个难得的机会，让今年的经验教训，重新评估我们的方案和做法，并重新思考我们接近沟通的方式，以便现在和长期提供更大的价值和推动员工参与。