正如您回顾通过大流行的通信经验教训,到目前为止,您可能会对您的选择权衡有关如何最好地保持势头。
一些沟通者正在反映出工作的内容,什么并没有,并确定通信视角下需要的是什么,以便有效地推动业务。
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一些沟通者正在反映出工作的内容,什么并没有,并确定通信视角下需要的是什么,以便有效地推动业务。
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狂野的骑行2020已经是什么。
在我们庆祝新的一年之后,我们庆祝了新的一年,在中国运营的公司跳进了 与Covid-19相关的挑战 世界其他地区开始感受到Covid-19在第一季度结束时对第一季度的影响成为大流行的严重性。
作为领导人和沟通者,我们专注于让人们安全,并试图帮助他们了解对业务的影响。为那些可以的人做好了虚拟。重点转向基本工人并支持他们。记录失业。社会动荡和对系统性不公平的关注来到了最前沿。世界各地的政治强度升起,特别是在美国。选举全球影响。各国和社区与如何安全地让孩子安全地返回学校,因为人们的生命试图“恢复正常” - 即使一切都是正常的。
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欢迎来到我在过去一周见过的最佳最佳领导和通信博客的最佳领导和通信博客文章。鉴于目前的业务状况今天,因为有多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义,我继续使用每周循环作为分享我看到的一些最好的资源,以帮助领导和沟通者与他们的团队导航这些挑战。
Tags: 每周围绕
自大流行开始以来,我们已经听到了许多关于工作的轶事故事以及从通信策略到领导风格的事情。在许多情况下,我们大约六个月了很多。当您开始计划下六个月+几个月时,现在是反思工作(以及没有什么)的好时机,所以您可以使调整更加有效。
当您开始反映内部通信时,推动自己超越轶事并测试您的经验,以便通过您想重建的方式思考。
Tags: 内部沟通, Covid-19通信
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我经常听到领导者的东西是,“我没有时间沟通。”这似乎是这种声明来自一种看法,无论是有足够的时间草拟计划,还是在拯救计划或分享计划时可以完成更多的时间。作为一个传播者,你也可能听到这个。
Tags: 领导沟通
与同事共享反馈是成功工作的关键部分。然而,我谈论的很多人觉得他们可以做出更好的工作,提供反馈,无论是更迅速还是直接,或者只是通过确保谈话发生。提供反馈可能会感到不舒服,可能更重要,所以当必须达到几乎。
除了个人的不适,事实是,我们大多数人在与我们做得好的正常意见中的工作中的大多数都可以更有效,并且可能更好。及时,频繁和特定的反馈有助于每个人都改善。我们可以更好地识别盲点,知道要在做什么以及何时改变课程的时间,并从与那些向我们提供建议的礼物的人建立关系。
领导和通信专家, 大卫格罗斯曼 与领导力,内部通信,员工参与以及领导者和沟通者思想的各种其他主题分享高级别提示。
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