领导沟通者 blog

正如您回顾通过大流行的通信经验教训，到目前为止，您可能会对您的选择权衡有关如何最好地保持势头。

一些沟通者正在反映出工作的内容，什么并没有，并确定通信视角下需要的是什么，以便有效地推动业务。

狂野的骑行2020已经是什么。

在我们庆祝新的一年之后，我们庆祝了新的一年，在中国运营的公司跳进了 与Covid-19相关的挑战 世界其他地区开始感受到Covid-19在第一季度结束时对第一季度的影响成为大流行的严重性。

作为领导人和沟通者，我们专注于让人们安全，并试图帮助他们了解对业务的影响。为那些可以的人做好了虚拟。重点转向基本工人并支持他们。记录失业。社会动荡和对系统性不公平的关注来到了最前沿。世界各地的政治强度升起，特别是在美国。选举全球影响。各国和社区与如何安全地让孩子安全地返回学校，因为人们的生命试图“恢复正常” - 即使一切都是正常的。

欢迎来到我在过去一周见过的最佳最佳领导和通信博客的最佳领导和通信博客文章。鉴于目前的业务状况今天，因为有多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义，我继续使用每周循环作为分享我看到的一些最好的资源，以帮助领导和沟通者与他们的团队导航这些挑战。 

本周的领导和沟通博客围绕：

• 前线的课程：通信者可以从明尼阿波利斯的骚乱中学习
  由Paul Omodt，ABC，APR，PRSA，MBC，SCMP（@pgomodt 通过 @IABC.），IABC
  
  Paul Omodt和他的沟通者团队向明尼苏达州长的办公室提供了一个计划和建议，在乔治·弗洛伊德死亡之后缺乏地方和州水平的沟通缺乏沟通。他们的计划在危机沟通中制定了10个简单的概念。
  
  “2020年5月25日星期一，世界的眼睛转向明尼阿波利斯，并目睹了乔治弗洛伊德的令人震惊的谋杀。这不是Racivis的丑陋面对的第一次出现了丑陋的种族主义和城市无法解决系统问题。遵循的是几天的大多数尊重和和平抗议，以及看到数百个明尼阿波利斯建筑的骚乱行为。作为明尼阿波利斯本地，在乔治弗洛伊德的谋杀之后，这是乔治·弗洛伊德的谋杀之后的夜晚，这是一种从愤怒到悲伤到幻灭的情绪。从我的角度来看，作为一个沟通专业，明尼阿波利斯和明尼苏达州政府所需要在弗洛伊德死亡之后的日子里沟通方向，管理或战略进行重大改进...“
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反馈 - 通常是为了激励或指导接受IT的人的行为变化 - 是来自指导和教育教育的职业关系的关键因素。但它并不总是按预期工作。澳大利亚墨尔本商学院的教职员工最近发表的研究表明，哪种类型的反馈对话导致更好的结果。

反馈的未来：通过未来聚焦的反馈激励绩效改进, 发表 6月19日在公共科学图书馆（PLOS）杂志中，根据参加书面调查的三大洲的数百名经理文件文件，他们与反馈有关的两个角色发挥研究。

4对未来的重点反馈研究的关键结果包括：

自大流行开始以来，我们已经听到了许多关于工作的轶事故事以及从通信策略到领导风格的事情。在许多情况下，我们大约六个月了很多。当您开始计划下六个月+几个月时，现在是反思工作（以及没有什么）的好时机，所以您可以使调整更加有效。

当您开始反映内部通信时，推动自己超越轶事并测试您的经验，以便通过您想重建的方式思考。

将此视为您的“行动审查”。尽可能地诚实是很重要的。我们建议采取这三步办法：

欢迎来到我在过去一周见过的最佳最佳领导和通信博客的最佳领导和通信博客文章。鉴于目前的业务状况今天，因为有多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义，我继续使用每周循环作为分享我看到的一些最好的资源，以帮助领导和沟通者与他们的团队导航这些挑战。 

本周的领导和沟通博客围绕：

• 如何以不同的方式思考领导和管理
  艺术小（@Artpetty. 通过 @Smartbrief.），Smartbrief.
  
  与这些想法不同，以不同的方式思考，以帮助以新的方式解决新问题。
  
  “很久以前，这句话“思考不同”苹果广告活动的诱发图像或从我们公司和创业游乐场中的酷孩子呼吁采取行动，告诉我们如何创新，以应对将来的变化扰乱一切。哦，因为我们所要做的一切都是思考和谈论不同的思考。危机如何变成柔软的抽象概念，这是令人难以置信的速度，抽象的概念转变为快速设置的混凝土...“
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我们60分钟的免费网络研讨会， 重新启动通信：创建路径前进通信计划2.0，返回9月15日和16日。

在8月的会议期间，我的同事大卫赖特和我与一些主题与与会者交谈，包括：

我经常听到领导者的东西是，“我没有时间沟通。”这似乎是这种声明来自一种看法，无论是有足够的时间草拟计划，还是在拯救计划或分享计划时可以完成更多的时间。作为一个传播者，你也可能听到这个。

如果你的领导者认为没有时间沟通，你可能会听到他或她说：

与同事共享反馈是成功工作的关键部分。然而，我谈论的很多人觉得他们可以做出更好的工作，提供反馈，无论是更迅速还是直接，或者只是通过确保谈话发生。提供反馈可能会感到不舒服，可能更重要，所以当必须达到几乎。

除了个人的不适，事实是，我们大多数人在与我们做得好的正常意见中的工作中的大多数都可以更有效，并且可能更好。及时，频繁和特定的反馈有助于每个人都改善。我们可以更好地识别盲点，知道要在做什么以及何时改变课程的时间，并从与那些向我们提供建议的礼物的人建立关系。

那么我们如何提供获得结果的反馈？