领导沟通者 blog

毫无疑问，企业在2020年将处于艰难的境地。由于大流行和随之而来的社会动荡，再加上经济不稳定以及持续的健康和安全问题，许多公司领导者都在努力寻找新的立足点和明确的前进道路，尤其是在周围充满不确定性的情况下他们。

然而，这段不确定的时期对于传播者来说是一个真正的机会，他们发现他们的作用从未像现在这样重要。在如此短的时间内，业务照常发生的巨大变化使沟通人员陷入了崩溃的道路，无法确定真正有效的方法以及仍然需要团结，参与并推动公司违背其战略的工作。

为了帮助传播者从战略上回应其组织迅速发展的需求，格罗斯曼集团（Grossman Group）发布了新的电子书， 通过大流行反思，重新构想并重新启动您的内部沟通计划.

欢迎收看我最近见过的关于最佳领导和沟通博客的每周综述。鉴于目前的业务状况以及由于以下原因已发生了多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义，我将继续使用“每周综述”作为分享我所看到的一些最佳资源的场所，以帮助领导者和沟通者与他们的团队一起应对这些挑战。 

本周领导力和沟通博客综述：

• 文化500强：介绍2020年文化冠军
  由唐纳德·萨尔（Donald Sull）和查尔斯·萨尔（Charles Sull）（@CultureXInsight 通过 @mitsmr），MITSloan管理评论
  
  唐纳德·萨尔（Donald Sull）和查尔斯·萨尔（Charles Sull）创建的《 MITSloan管理评论》和Glassdoor使用“文化500方法”对公司进行的最新分析显示，有21个组织在文化卓越方面处于行业领先地位。
  
  “文化500强通过缩小员工数据来检查和分析使公司文化与众不同和有效的因素，从而在九个文化维度上对500多家美国公司进行了衡量和比较。互动索引使我们能够了解公司如何在对员工最重要的文化价值观上表现，例如尊重，协作和多样性...”
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将您的交流视为重复的过程至关重要。尚未意识到交流好处的领导者会倾向于将交流视为“检查后的活动”。例如，他们会想，“我发送了一封电子邮件。因此，我进行了沟通。”这样一来，他们就无法通过实际创建共享的意义和理解来传达信息。

然而，近几个月来，许多领导人看到了重复重要信息的好处。流行病袭来后，他们很快就工作场所安全，COVID-19协议，家庭政策工作以及其他关键主题需要说些什么变得清晰起来，并向他们传达了信息。

随着我们继续调整和重新设计在大流行期间的领导方式和沟通方式，我们希望继续了解哪些内容在读者中最受欢迎。因此，以防万一您错过了任何帖子，以下是其他人在第三季度发现最有帮助的重要内容。

2020年第三季度10个最受欢迎的Leadercommunicator博客

管理层和领导者通常不愿意委托他人，因为许多人相信这句古老的格言：“如果你想做正确的事，就必须自己做。”尽管在少数情况下可能确实如此，但领导力的核心组成部分是通过他人来完成工作。

领导者不足的原因

那个问题 沟通不畅会造成 通常只有在问题出现后，当业务和底线遭受损失时，才意识到这些问题，但可以避免这些问题。

以下是沟通不畅带来的4个主要问题：

欢迎收看我过去一周内最新的最佳领导和沟通博客文章的每周汇总。鉴于目前的业务状况以及由于以下原因已发生了多少变化 新冠肺炎 并呼吁种族正义，我将继续使用“每周综述”作为分享我所看到的一些最佳资源的场所，以帮助领导者和沟通者与他们的团队一起应对这些挑战。 

本周领导力和沟通博客综述：

• 破坏协作并破坏信任的9个错误
  由Karin Hurt和David Dye（@LetsGrowLeaders 和 @davidmdye），让我们培养领导者
  
  谈论这些常见问题可以帮助您找到一条更有效的途径，以实现更有效和富有成效的团队合作，并将每个人的绩效提升到一个新的水平。
  
  “您正在努力，想赢。您的同事也是如此。您认为，“我们都在同一个团队中，那么为什么我们所做的一切似乎都在破坏合作？”具有讽刺意味的是，通常是善意的，有成就的人无意间破坏了合作。当您专注于获胜时，很难记住竞争不在左侧“缩放”窗口中的那个家伙中，这是平庸的...”
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2020年2月，我接受了一个领先的科学专业协会的临时CEO的任务。董事会主席和当选总统都希望我继续在130名成员组成的人员从事和平静，直到新CEO上船，确保有价值的社会计划持续有效运行。

我知道领导团队会遇到一些挑战。过渡总是令人不安的。这其中有许多因素正在提高压力水平 – 一个有效且受欢迎的CEO即将退休，团队担心我可能会做出的改变以及新CEO可能会做出的改变。此外，董事会准备通过有远见的战略计划，而员工们想知道他们在社会的未来中将扮演什么样的角色。

尽管没有人期望或想要这种大流行，但它给了我们所有人–领导人，人力资源专业人员和传播者–一个前所未有的机会，来学习和研究什么是行得通的，以及将来我们应该继续做什么。

当您回顾所取得的进展时，这里需要考虑一些正确/错误陈述，以及从与客户的合作以及与通讯同事的对话中看到的趋势方面的一些见解。